2000年-2012年是高速发展期，瓷砖产量由15.5亿㎡增长至89.9亿㎡，期间增长近5倍，复合增长速度14.5%。这一阶段也是国家地产与基建的快速发展期，瓷砖市场需求快速增长，瓷砖产能及产量也迅速爬升。
2013年-2017年是平稳发展期，随着地产竣工增速下滑，地产企业资金紧张，加上行业去库存、去产能，中小规模陶瓷企业加速退出，产量逐渐趋于稳定。
2018年之后是存量优化期，其中2018年及2019年两个年度产量分别下滑11.2%和8.7%。行业下跌的主要原因是房地产去库存、金融市场去杠杆导致瓷砖需求下滑；市场竞争加剧抬高了销售等间接费用；环保、土地、能源、劳资成本上升，企业利润空间被挤压，加上行业本身计划的“十三五”期间去掉三分之一产能的规划，加速了中小陶瓷企业退出和产量下滑。
根据建筑卫生陶瓷协会的相关信息分析，2020年度规模以上建陶企业共1093 家，较 2019年减少67家。2018年-2020年，全国建陶企业共减少211家，降幅15.5%；瓷砖年产能由2018年的136亿㎡降至2020年的123亿㎡，下降9.6%。
2021年以来地产下行、房企暴雷、信用减值风险、成本上升等多重压力则进一步加速了行业产能出清优化的节奏。
2020年-2022年期间，全国建筑陶瓷厂数量再减少110多家，生产线 多条。
随着行业产能继续优化，行业头部企业集中度正在提高，在经济下行期生存能力低的陶瓷企业被市场环境自然淘汰。
因为房地产大开发时代的落幕，地产行业正式进入存量时代，当前全国套户比已经1.09，供求基本达到平衡状态，70％以上城市面临人口流失和住房过剩，再加上人口老龄化、少子化的加速到来，未来住房需求必将收缩，房地产长周期拐点已出现。
陶瓷行业的兴衰严重依赖地产行业的发展，目前陶瓷行业各个产区有上万个大大小小品牌在终端市场竞争，和地产高速发展期相比，相当多的生存力低的品牌的命运就是被市场自然淘汰。
白垩纪恐龙统治地球上亿年，遭遇自然环境的巨变，不能适应而灭绝，而同时期鳄鱼、乌龟、蟑螂和蜜蜂却能存活下来。
在行业存量时代导致的下行期，行业内卷是市场标配，那什么决定了陶瓷企业跨越经济周期的能力？是我们今天探索的重点！
中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
高质量发展是能够满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。更明确地说，高质量发展，就是经济发展从“有没有”转向“好不好”。
二十大提出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，各行业和地方也都出台企业的高质量发展配套政策，对陶瓷行业发展是政策利好。
2023年8月19日，董明珠访谈节目中就格力从2023《财富》世界500强的榜单中落榜回应。被问及到是否“难过”时？她答道：“有什么好难过的？一点都不难过。看到企业（格力电器）这么健康好开心，总比爆雷的世界500强好。”
曾经在胶卷相机市场如日中天的柯达和富士，截然不同的命运应该更能说明高质量发展是什么？
在胶卷称霸的时代，全球2/3的市场份额都是柯达占据的，柯达几乎就等于摄影的代名词，鼎盛时期在全球拥有近15万名员工，地位类似当下的苹果或特斯拉。
但是数码时代的到来，对柯达的生存能力发起了生死挑战，遗憾的是柯达未能跟上数码大潮，终被时代抛弃，于2012年1月正式宣布破产倒闭。
与柯达同一时代，富士与柯达同为胶卷行业巨头，同样面对数码化浪潮的冲击，面对市场需求大幅萎缩的胶卷行业危机，后富士胶片却起死回生，跨越经济周期。
在生产传统胶卷时，富士发明了保持胶卷不褪色的技术，而胶卷与皮肤都是由胶原蛋白构成，在此基础上富士添加了纳米技术，生产出的化妆品居然有延缓衰老的特殊功效，跨越到化妆品、生物医药领域。
达尔文说：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”
企业的高质量发展究竟应该是什么？企业健康和长寿才应该是高质量发展的追求，而不是做大，暴雷的恒大已经够大了，照样也会轰然倒下。
通过持续创造客户价值，进化出独特竞争优势，具备跨越行业经济周期的适应性生存能力的过程，可称之为企业的高质量发展。
埃森哲在“迈向美好生活-埃森哲2022中国消费者洞察”报告中提出了中产倍增和消费增长的机会。
报告指出：从更广泛的时间维度来看，长期趋势叠加短期冲击，中国消费市场已告别野蛮生长时代，但未来增长潜力仍然十分巨大。
首先，中国拥有全球最大中等收入群体，在国家“共同富裕”等宏观政策的引领下，未来15年这一群体将有机会从4亿增长到8亿人。达到中等收入水平之后，人均消费将进入快速升级阶段。其次，2021年，中国消费支出占GDP比例预计为57%，与发达国家最终消费支出占GDP比重80%、发展中国家占70%以上的数据相比，仍有较大的差距。
中产的标志之一就是房产，而房产和陶瓷行业密切相关，中产倍增对陶瓷品牌来讲孕育巨大商机，尤其是高端品牌和产品的市场机会。
中国家居装修行业现状深度调研与未来投资预测报告（2023-2029年）的市场预测提到：
按照2020年城镇家庭90㎡/户计算，住宅存量房约为4.2亿套左右。家庭住房房龄大于20年的重新装修机会比较大，住房房龄少于二十年的选择局部装修的比较多，城市家庭住房中，20年以上房龄的约有2.7亿套，有翻新、改装需求。
另外，政策也在助力行业发展，《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》指出，到“十四五”期末，力争基本完成2000年底前建成的需改造城镇老旧小区改造任务。据资料显示，需要改造的城镇老旧小区家加起来达17万个，即2025年之前，要完成17万个老旧小区改造，“旧改”推动有望给家居装修行业带来巨大增量。
综合中产倍增和二手房市场双重机会分析，市场上好摘的果子可能是稀缺了，但是能摘的果子还有很多。陶瓷市场毕竟还是几千亿级的大品类市场，而且还是没有巨头品牌垄断的大市场，这是陶瓷企业可以高质量发展的时代契机。
有高质量发展就存在对应低质量发展，我们总结陶瓷企业的低质量发展具有以下3个典型现象：
2010年到2020年期间，既有陶瓷企业搞行业互联网平台，也有陶瓷企业延伸边界到装修整装领域，超出核心能力领域的扩张，大概率都是铩羽而归，不得不黯然收场。
特别是当前的陶瓷行业的账期暴雷和长期的款项挪作他用等情况，盲目扩张产能的部分陶瓷企业资金链的断裂是迟早的问题。
陶瓷行业的典型现象是抄袭复制成风，产权保护意识不强，往往一家出了新产品，很短时间内，同质化产品就开始满天飞，短期内就能开始价格战，价格战继而削薄行业利润率。
比如对于岩板产品来说，连3年的时间都没有，一窝蜂的涌入和扩建生产线，导致岩板产能严重过剩，产品同质化内卷也导致价格下降品质一再下降。
还有不少品牌恨不得高中低挡产品线全上马，希望把产品卖给所有人，忽视品牌定位的重要性，一切以跟风市场赚快钱为目的，这里边甚至不乏一线、短期主义
访谈瓷砖经销商的过程中经常听到经销商老板这样抱怨：“行情好的时候，厂家业务员催打款排队提货。行情差的时候，还是要催着打款追着发货，也不管你卖不卖的动。
当前还是相当多的陶瓷品牌厂家对经销商渠道还是搬库存模式，把品牌的库存搬到经销商仓库收钱为目的，经销商如何卖，如何打通消费者漠不关心。
一旦企业的战略开始摇摆，往往不做什么比做什么难多了，可以明确的是：低质量发展的陶瓷品牌从来不是能力问题，而是企业家的选择决策问题。
”。在行业上行期，这些低质量发展问题会被行业增长的光芒掩盖，一旦碰到经济周期震荡，这些问题会迅速浮出水面，成为企业跨越经济周期的绊马索。
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